全站站標(biāo)右側(cè)矩形
內(nèi)頁導(dǎo)航下面通欄 使用說明
哲理故事(目標(biāo)的一致性)
2014-03-13   2106次
    韓國精密機(jī)械株式會社實(shí)行了這一獨(dú)特的管理制度,即讓職工輪流當(dāng)廠長管理廠務(wù)。一日廠長和真正的廠長一樣,擁有處理公務(wù)的權(quán)力。當(dāng)一日廠長對工人有批評意見時,要詳細(xì)記錄在工作日記上,并讓各部門的員工收閱。各部門、各車間的主管,得依據(jù)批評意見隨時核正自己的工作。這個工廠實(shí)行“一日廠長制”后,大部分干過“廠長”的職工,工廠的向心力增強(qiáng)。工廠管理成效顯著。開展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本300多萬美元。揚(yáng)中人才網(wǎng)          讓企業(yè)的每一個成員都更深刻地體會到自己也是企業(yè)這個大家庭中的一員,并身體力行地做一回管理者,不僅可以充分調(diào)動他們的積極性,也對從多方面看到管理上的不足有積極作用。揚(yáng)中人才網(wǎng)          現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任,就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致,兩者越一致管理效果就越好。揚(yáng)中人才網(wǎng)    
在線客服
揚(yáng)中HR經(jīng)理人俱樂部Q群:154577489|揚(yáng)中人才網(wǎng)①群:71887855|揚(yáng)中人才網(wǎng)②群:167939261|揚(yáng)中人才網(wǎng)③群:74836637
揚(yáng)中人才網(wǎng)④群:4095032|揚(yáng)中HR沙龍 資深經(jīng)理人為您服務(wù)!
//人才聯(lián)盟 //統(tǒng)計(jì)代碼
浙ICP備13023982號-104